縱觀 2013年中國(guó)門業(yè)走向

　　市場(chǎng)悄然發(fā)生變化

　　門業(yè)市場(chǎng)歷經(jīng)改革開放30年的變化表明，消費(fèi)需求決定市場(chǎng)方向，只有清晰準(zhǔn)確地把握目前的消費(fèi)趨勢(shì)才能更好地迎合市場(chǎng)需要。經(jīng)過改革開放的洗禮，新一代消費(fèi)者的心理已經(jīng)發(fā)生了重大變化。門業(yè)消費(fèi)主力群體已經(jīng)由過去五、六十年代的主要群體消費(fèi)，逐步過渡到七、八十年代的個(gè)性消費(fèi)。尤其是八十年代后出生的年輕一代已逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們期望按照自己的喜好選擇家居產(chǎn)品，更多的體現(xiàn)了其個(gè)性化的生活主張。

　　目前，七、八十年代出生的消費(fèi)者的消費(fèi)觀念更趨于理性化。由于工作、生活節(jié)奏加快，他們不僅在選擇家居產(chǎn)品上有自己獨(dú)特的消費(fèi)觀念，而且更注重所關(guān)注家居品牌的內(nèi)涵與風(fēng)格，這與注重產(chǎn)品功能的傳統(tǒng)消費(fèi)群體完全不同。

　　傾向研發(fā)綠色產(chǎn)品

　　近年來，消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念日益轉(zhuǎn)業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)更多的趨向兩個(gè)特點(diǎn)。一是低碳環(huán)保。在全變，促使企業(yè)在新的市場(chǎng)變化下開始注重產(chǎn)品研發(fā)。喜盈門門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，未來，門球大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保大背景下，新一代消費(fèi)群體對(duì)于低碳環(huán)保的意識(shí)更為強(qiáng)烈，門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必要順應(yīng)潮流，朝著綠色環(huán)保的產(chǎn)品研發(fā)方向發(fā)展。例如企業(yè)使用環(huán)保原材料，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，并將節(jié)約生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，為消費(fèi)者提供安全環(huán)保的綠色低碳家居用門。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，消費(fèi)者日趨追求個(gè)性化的裝飾裝修風(fēng)格，將會(huì)推動(dòng)門業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)朝著個(gè)性化、成品化方向發(fā)展，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上要與時(shí)俱進(jìn)。

　　注重提升終端形象

　　伴隨城市化進(jìn)程的加快，城市集群效應(yīng)日漸凸顯，門業(yè)市場(chǎng)終端的變化將直接影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。日前，越來越多的消費(fèi)者開始注重購(gòu)物環(huán)境的舒適化，以紅星美凱龍、居然之家等品牌家居店為例，其店內(nèi)舒適高雅的購(gòu)物環(huán)境和個(gè)性化的服務(wù)吸引了眾多消費(fèi)者前來購(gòu)買門業(yè)產(chǎn)品。

　　另外，全國(guó)家居連鎖店的迅速擴(kuò)張，加之區(qū)域性賣場(chǎng)的不斷崛起，迫使傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)不得不被迫升級(jí)。一方面絕大部分門業(yè)企業(yè)為提升自身的終端形象，而不斷裝修店面改善購(gòu)物環(huán)境，另一方面也不乏有門業(yè)企業(yè)因?yàn)橹Ц恫黄鸶甙旱倪M(jìn)場(chǎng)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及店面維護(hù)費(fèi)，而遭到市場(chǎng)淘汰。終端賣場(chǎng)最終將被大品牌、有實(shí)力的企業(yè)占領(lǐng)。

　　終端賣場(chǎng)：將由一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，門業(yè)企業(yè)面對(duì)成本高昂的終端賣場(chǎng)，它們最終會(huì)把終端賣場(chǎng)的建設(shè)由一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市。

　　隨著一線城市高端賣場(chǎng)的日漸飽和，門業(yè)企業(yè)認(rèn)為，更廣闊的門業(yè)市場(chǎng)將在二三城市，甚至是四線城市得到發(fā)展。這些城市賣場(chǎng)業(yè)態(tài)還不夠成熟，建設(shè)獨(dú)立的專賣門店更占優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)作成本較低。未來，在三、四線城市建設(shè)自身終端賣場(chǎng)將是更多企業(yè)的選擇。

　　隨著門業(yè)市場(chǎng)原材料成本的增加和技術(shù)差異化的縮小，傳統(tǒng)門業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遇到瓶頸，隨之而來的是企業(yè)在新形勢(shì)下將要面臨的門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局，如何在新格局下成就門業(yè)的大好未來，考驗(yàn)的是當(dāng)下門業(yè)企業(yè)老總和團(tuán)隊(duì)的智慧。